La fábrica de automóviles de Gorki constituye en la actualidad una empresa moderna de alta tecnología y con un alto nivel de automatización. La empresa incluye más de dos docenas de producciones. Las más importantes son: producción de componentes para automóviles; producción metalúrgica, de fundición y de prensado de marcos; talleres de forja e instrumentación, talleres de soldadura de cabinas y carrocerías, varios complejos de pintura y líneas de montaje.
Las instalaciones de producción de la planta de fabricación de vehículos comerciales se actualizan constantemente. Como parte del lanzamiento de vehículos comerciales de la generación NEXT, en la empresa se crearon:
Pensar en el cliente
Por cliente se entiende no sólo el consumidor final, sino también el cliente interno (un sitio, un taller que recibe productos para la siguiente etapa de producción, e incluso el operador siguiente en relación con el anterior). Para el proveedor, esto significa que debe fabricar productos estrictamente de acuerdo con los parámetros tecnológicos y de calidad especificados.
Las personas son el activo más valioso
Las inversiones en desarrollo humano son las más efectivas, ya que una persona, desarrollándose a sí misma, influye en los otros factores de la producción: métodos, tecnologías, equipos, materiales. Cualquier empleado debe estar seguro de que si trabaja concienzudamente y contribuye al desarrollo de la empresa, entonces la empresa lo necesita y su trabajo es correspondientemente recompensado.
Kaizen (mejora continua)
El proceso de producción debe mejorarse constantemente. La base de las mejoras son las normas de trabajo (organización del lugar de trabajo, calidad, procedimiento de trabajo, etc.), que definen todo el proceso de producción y se mejoran constantemente. La idea principal de la mejora continua (kaizen) es que nunca se debe detener en los resultados alcanzados, el proceso de mejora debe ser un trabajo continuo de todos los días.
Toma de decisiones directamente en el sitio de producción
Las decisiones relativas a la producción no deben tomarse en las oficinas, sino en el sitio de producción (gembe) donde ocurre el problema o se necesita una mejora. Los esfuerzos de los dirigentes y de los servicios de apoyo se dirigen exactamente a donde se realiza el trabajo principal y se crean los productos: a la producción. Allí se solucionan los problemas y se introducen las mejoras.
ETAPA 1 - ESTAMPADO
ETAPA 2 - SOLDADURA
ETAPA 3 - PINTURA
ETAPA 4 - LÍNEA DE MONTAJE
ETAPA 5 - SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
La línea de estampación automatizada de clase A está equipada con robots multifuncionales de seis ejes de última generación y prensas con troqueles. La línea se utiliza para fabricar piezas de gran tamaño, como paneles laterales exteriores, bajos, puertas correderas y batientes. Con los nuevos equipos de última generación se consigue una gran precisión y un buen rendimiento de producción.
7
PRENSAS POTENTES QUE GARANTIZAN HASTA 800 TONELADAS DE FUERZA
6-8 PIEZAS/MIN.
POTENCIA DE LA LÍNEA
9 900 TONELADAS
PESO TOTAL DE LAS HERRAMIENTAS DE ESTAMPADO PARA LA PRODUCCIÓN de los vehículos comerciales de la FAMILIA NEXT
Las carrocerías y las cabinas de los vehículos Next Gen se sueldan en líneas de soldadura automáticas de última generación. La nueva línea de soldadura. El sistema de control inteligente supervisa todos los parámetros del proceso de producción. Con el mecanismo de retroalimentación, el sistema puede ajustar automáticamente los parámetros de soldadura si es necesario.
98
ROBOTS EN LA LÍNEA DE SOLDADURA DE LAS FURGONETAS GAZELLE NEXT
100
ROBOTS EN LA LÍNEA DE SOLDADURA DE LA CABINA
85 %
de las operaciones se realizan automáticamente
6000
puntos de soldadura en la carrocería de la furgoneta “GAZelle NEXT”
<0.2 mm
Desviación máxima permitida en cada punto
700 Kg
Capacidad de carga del robot más potente
MATERIALES UTILIZADOS
La carrocería de los vehículos comerciales GAZ está hecha de acero galvanizado, que tiene altas propiedades anticorrosión. Por lo tanto, el período de garantía para la ausencia de corrosión es más de 8 años.
Este moderno complejo de pintura garantiza la alta calidad durante la preparación de las superficies, el cebado y el recubrimiento con pintura. Dentro del área de trabajo, se crea una mayor presión de aire, que "expulsa" de las cámaras de pintura incluso las partículas más pequeñas de polvo.
13 ETAPAS
DE LIMPIEZA, PREPARACIÓN DE SUPERFICIES Y CEBADO
22 SISTEMAS
DE AIRE ACONDICIONADO
1 MICRA
EL GRADO DE PURIFICACIÓN DEL AIRE ES DE 1 MICRA
MATERIALES UTILIZADOS
Una serie de pruebas y ensayos de laboratorio y de producción precede a la aprobación de cualquier material de pintura. Después de las pruebas, se pintan varias carrocerías, y es en ese momento que se desarrollan los programas para los robots, se mide la resistencia del material a la influencia externa y la formación de astillas. Gracias al sistema de control preliminar, solo se utilizan en la producción aquellos materiales que garantizan una alta calidad y durabilidad de la pintura. Los resultados de las pruebas en la cámara de niebla salina (permiten simular las condiciones reales de operación durante 16 años) mostraron la ausencia total de focos de corrosión en la carrocería de los nuevos vehículos comerciales de la familia NEXT.
El principio de Heijunka se utiliza para determinar el orden de instalación de las máquinas en la línea de ensamble. Tecnólogos experimentados determinan el orden de alternancia de los modelos que requieren más y menos trabajo en la producción para garantizar un funcionamiento más equilibrado de la línea durante todo el mes. La línea de ensamble está altamente mecanizada.
520
vehículos comerciales por turno: es la capacidad de la línea más grande de GAZ
4
líneas de producción ensamblan vehículos de plataforma, chasis, furgonetas, minibuses y camiones de servicio mediano
220 minutos
Tiempo medio de montaje de 1 vehículo “GAZelle NEXT”
PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS BÁSICOS:
ETAPA
OBTENCIÓN DE ESTADÍSTICAS FIABLES SOBRE LA CALIDAD (OBTENCIÓN DE LOS CONSUMIDORES Y DISTRIBUIDORES DE INFORMACIÓN COMPLETA SOBRE LOS DEFECTOS, CREACIÓN DE UN SISTEMA AUTOMATIZADO Y OPERATIVO DE CONTROL DE LOS RECLAMOS POR GARANTÍA).
ETAPA
ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE SELECCIÓN Y APROBACIÓN DE PROVEEDORES DE COMPONENTES, EN EL QUE EL PAPEL CLAVE LO DESEMPEÑA SU CAPACIDAD PARA GARANTIZAR LA ESTABILIDAD DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS SUMINISTRADOS.
ETAPA
INTEGRACIÓN DEL CONTROL DE LA CALIDAD EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.